为了助力各行各业人才的进一步成长，推动企业打造良好的企业文化，稳中向好地发展，PeopleSearch精选出了7条给企业管理者的职场建议，其中包括企业员工管理与个人成长两个板块，希望能够帮助大家在职场中更进一步，成就自我。
企业员工管理
在工作中使用包容性语言
很多管理者也许会忽略现代职场用语中存在着的某些排他性词汇。要想创造一个真正包容的文化，管理者需要及时了解公司员工们的语言习惯。
尤其是在企业的招聘过程中，用词若不严谨，就有可能包含一些非中性的语言，这些用语也许会吸引某些类型的求职者而排斥其他类型的求职者。有数据表明，仅仅使用“Competitive（有竞争性的）”这个词，相对男性而言，更能阻止女性申请一份工作，比如带有性别偏见的语言也可能导致女性在STEM领域的话语权减少。
此外，招聘广告中带有年龄歧视的刻板印象用语，如“仅限数字原生代投递简历”“希望年龄不超过35岁”等，也与歧视性做法有关。企业管理者应建议招聘部门注意删除招聘启事中非中性的用语。
与此同时，管理者还可以准备一份关于包容性语言的指南，有的放矢地规范企业员工的职场用语，这远比一本普通的语言行为规范手册更有意义。这份指南可以鼓励大家集思广益共同起草，随着组织的发展不断推陈出新。
设置团队的“免打扰时间”
在开展多线程或多任务工作的时候，每个人都需要灵活而准确地分配自己的时间和注意力。有数据指出，员工在办公室内每11分钟就会被打扰一次。在大多数办公室文化中， “保持在线，随时联系”诸如此类的需求仍然盛行，少有组织会重视或优先考虑员工个人的注意力集中需求。
管理者除了要把握不同成员的工作进度，在团队中建立重视“免打扰时间”的文化也十分重要。
我们可以采用一些简单的策略，例如为自己设立几小时的免打扰时间，找到自己的舒适区，并将其转变更广泛的团队文化。要想提高团队的工作效率、注意力和创造力，管理者可以在一些周期性的总结会上，让大家试着思考以下问题:
我在哪些方面可能打扰到了他人的工作? 团队中的每个人都有自己的工作习惯和提前安排好的计划，因此，要建立尊重他人时间的工作环境，最好的方式是让大家自查。这个问题能够让团队成员有机会意识到自己对他人可能造成的打扰，从而调整自己在团队中的沟通方式。
有没有一些事情使我感到困扰? 让大家大胆地交流，什么因素最有可能扰乱他们的工作节奏。这些因素甚至可以包括对团队既定习惯的思考，有时候这些习惯只是曾经一时心血来潮定下的规矩，并不能充分地提升效率，需要团队进行调整优化。
我是否知道团队其他成员需要的免打扰时间?团队成员之间的沟通要直截了当，大家要了解每个人的习惯和节奏，例如“周五尽量不要给她发邮件”或“周三最好不要和他开会”等。
有效地表达对员工的认同
如果管理者定期表现出对员工的认可，不仅员工的工作表现将有所提升，还能提高员工的士气、生产力，并有利于为企业留住人才。那些善于认可他人的管理者，也会被广泛认为是更有团队协作精神，善于倾听他人的反馈，建立关系、激励人心的管理者。
要想更好地给予认可，管理者需要注意自己表达认同的内容以及表达的方式和背景。
管理者们要详细具体地表达赞美与认同，向员工描述他们做了什么，以及这对于自己、团队、组织或客户的影响。还要考虑表达对象的性格习惯——他们是希望在公开场合还是私下里获得表扬？喜欢口头鼓励还是手写卡片？最后，无论选择什么方法，一定要及时。行为发生后，越早给予认可，这份认同的积极价值就越高。
增强共情能力，平衡团队压力
许多中层管理者现在感到左右为难，一方面是企业高层对业绩的要求，另一方面是员工对同理心的呼吁。当处于这样的进退维谷时该怎么办？
首先，管理者要与高管们及时更新团队情况，围绕业绩引导展开对话。帮助他们了解一线员工的需求，让他们知道大家正在经历的困难、背负的压力。
与此同时，适当地给予下属空间与权利。和团队成员共情并不意味着要自己为员工解决所有问题，而是帮助他们从新的角度看待挑战，帮助他们建立和扩大必要的支持系统。
谨慎处理DEI问题
DEI即Diversity Equity & Inclusive，包含了多样性、平等性、包容性的概念。
在工作场合的交流中，冒犯他人的事时有发生，比如使用了一些其他人认为有问题的表达，或是言行中忽略了正在遭受不公正待遇的群体。当我们意识到这些不当行为时，应该怎么做呢？
首先，要承认错误，倾听并给予适当的回应，并对自己的言行一一负责。不要立即试图解释，而是要先正视自己的责任和失误，道歉并承诺在未来做得更好。
然后，怀着真诚与好奇的态度，去了解我们无意间冒犯他人的具体原因，比如请教一些关于用语、表达相关的问题，以此为契机更好地了解另一种文化或观点。
作为企业管理者，应该就各种 DEI 话题定期与员工进行讨论，营造出对团体多样性更包容，让每个成员都有安全感的氛围；甚至可以通过举办茶话会或轻聚餐等方式，让员工有机会在轻松的氛围中分享他们的经验和想法。当管理者越重视营造DEI的工作环境，团队也会更加积极地配合。
个人成长
关注量变
正值新年伊始，也许很多人都会写下新年计划，但却很难有人坚持下去。
万事开头难。如果我们在最初的尝试阶段经历失败，此后便很难继续坚持下去，最后决定放弃。
坚持的关键，在于关注量变，积沙成塔。
首先，可以尝试做一些微小的改变，避免因为想要改变的目标太大，难以完成而想要退缩。
其次，可以在即将自我怀疑和退缩之前，让别人知道自己目标。坦诚地告诉他人自己的进度，借助他人监督和鼓励的力量，推动目标的达成。
最后，记录所有的努力。这样我们才会注意到不断积累的自己已经走了多远，与其关注那些不可避免的小失败，不如记录总结自己的整体进步。
为自己的职业生涯“积累运气”
每个成功的故事或多或少都包含一定程度的运气加成。有趣的是，运气也是可以“培养”的。
要想培养好运气，方法之一就是保持开放的心态，积极去了解拥有不同观点和故事的人，与不同的人产生随机的联系。遇到有丰富经历的有趣的人，不如主动深入挖掘，问他们一些问题：比如他们如何发现了自己的激情所在，对于自己身处行业的思考。其中的真知灼见可能会激发出新的动力或愿景，引领我们走向下一个职业高峰。
还有一个培养好运的秘诀：当经历生活中的重大变化时，保持乐观。有的时候，变化会让我们感到手足无措，但如果试着把它们视为机会，从中总结宝贵经验，以实现利益最大化，那么新的机遇就一定会随着时间的推移，顺其自然地出现，也能够更加轻松地被把握住。积极的心态能够鼓励人们勇敢行动，实现目标，“念念不忘，必有回响”。
