经历了2021年的“大辞职潮”后，全球经济依旧面临着市场坍缩和增速放缓的严肃局面。人才战在后疫情时代也已经愈演愈烈。
企业们逐渐意识到，在这种市场新常态下，取得成功的必要条件之一：高效地组建优秀的团队。
根据Talent500调研结果显示，全球经济和企业结构正在迎接一场洗牌。调查中87%科技行业企业员工因为价值认同和work life balance的原因正在考虑离职。世界经济论坛的数据也显示，美国超半数企业员工因为疫情消退的因素开始考虑跳槽。
在这样的新常态下如何打赢人才战，吸引高质量人才加入？PeopleSearch从候选人角度出发分析现下人才招聘趋势，在本文中为您提供一些思路。
大家的工作动力正在改变
通过有竞争力的薪资福利来吸引顶尖人才，许多企业用这一招在过去百试不爽。然而，由于远程办公渐渐地成为主流，Gallup研究数据表明，61%的人们开始更加重视work life balance。对于千禧一代和00后而言，具有很强的目的性和使命感的企业会让他们更感兴趣。企业员工期待自己能够在职业发展中的不同阶段获得独特体验，所以雇主们可以从招聘入职到未来发展，为优秀人才提供全方位、多触点的成长计划。
招聘流程正在把人才越推越远
越来越多的候选人会因为企业在招聘流程中的表现而拒绝Offer，而造成这种情况发生的三大原因是：
1、缺乏/延迟沟通
2、选拔标准不够公开透明
3、面试流程过于冗长
通过体贴周到的招聘流程，打造差异化企业形象，进而更好地吸引和保留人才。企业在招聘工作中表现得专业有策略，求职者坦诚地表达个人期待，能使招聘过程更加理想高效。
专业人士喜欢“速战速决”
顶尖人才往往期待能够快捷地完成招聘到岗过程，并且期待企业端能够与他们保持相同的节奏。大部分的候选人们认为两至三轮面试是比较理想的。
公开调查数据表明，62%候选人会在面试后两周内，因为未收到面试反馈而对面试岗位失去兴趣。
87%的侯选人提出，在Offer的后期阶段缺少互动或不愉快的体验都会让他们想要拒绝Offer。
对于雇主们来说，确认清晰的人才画像，清楚招聘岗位可以从哪些行业或职能部门中寻找，有目的地缩
短面试周期，可以大大提高招聘成功率。
Glassdoor的数据曾指出，全球招聘的平均周期大约是24天。巴西相对来说，招聘周期最长，约40天；印度用时最短，平均16天左右。我们建议企业以10至20天为参考，作为候选人从申请到Offer落地的理想时间周期。
远程办公成为未来工作新风向
由于疫情期间大批量员工流失，许多企业正在朝着以人为本的运营模式转变，未来的工作模式将以灵活性和个人选择为基础导向。
根据2022 Gallup Report，38%远程办公的员工期待着能够远程与线下办公相结合的工作模式。
24%的员工则希望能够保持远程办公。
与此同时，Slack上的调查显示，只有12%的员工有意向回到线下全职办公的工作模式。
灵活的工作安排可以为职业发展提供更多可能性。弹性工作制下，工作压力有所减轻，员工的积极程度和创造力也会更高，进而促进生产力的提升。
同时，弹性工作制也为员工提供更多自我提升的机会，帮助他们找到家庭和谐与工作发展的平衡点。疫情后，越来越多的员工开始参加一些专业技能的培训课程。
人才，按需所取
自由顾问的出现，对传统全职企业员工的地位发起了挑战。
自由顾问的特殊工作模式，使他们可以以单次合作或短期合同的形式为企业提供价值，对于想要获得优秀人才又希望能削減成本、降低风险的企业来说，尤其是当企业越来越重视自身运作的灵活性和适应性时，这种劳动力模式会更有吸引力。这也是一种可以更有效地控制预算、工作量和未来增长趋势的商业模式。
新用工模型正在兴起
由于弹性工作、跨境就业、合同外包需求的增多，灵活用工服务在未来可能成为热门风向，近80%的人才表示，愿意与雇佣企业的名义雇主确认合作。
保持对优秀人才的吸引力是保持企业核心竞争力的重要手段之一，善于根据人才需求做出相应变化，因才制宜的企业，往往能获得这场新常态下人才之战的最终胜利。
